Visualización
Cualquier trabajo empieza con un proceso de visualización que es algo diferente de la visión de
la organización. La visión empresarial está más enfocada hacia un futuro lejano. La visualización
está orientada hacia acciones concretas en el corto plazo.
Cualquier trabajo empieza con un proceso de visualización que es algo diferente de la visión de
la organización. La visión empresarial está más enfocada hacia un futuro lejano. La visualización
está orientada hacia acciones concretas en el corto plazo.
Visualización es:
La capacidad de ver en el presente y prever en el futuro las necesidades de la empresa, instrumentando diversos escenarios en los cuales se brinden las soluciones óptimas a cada necesidad, cuidando el adecuado balance entre el bienestar y rendimiento de su equipo de trabajo.
La capacidad de ver en el presente y prever en el futuro las necesidades de la empresa, instrumentando diversos escenarios en los cuales se brinden las soluciones óptimas a cada necesidad, cuidando el adecuado balance entre el bienestar y rendimiento de su equipo de trabajo.
Los niveles de dominio de visualización son:
A
- Puede diseñar e implementar estrategias para brindar soluciones de largo plazo en su empresa.
- Tiene habilidad para hacer que su visión del futuro sea compartida por su equipo de colaboradores
B
- Orienta su trabajo en función de las necesidades futuras de su equipo y su organización.
- Diseña estrategias para solucionar problemas que en un futuro inmediato pueden surgir.
C
- Tiene claro cuáles son sus objetivos como persona en la organización.
- Conoce la visión y misión de su organización, así como sus estrategias globales.
D
- Se enfoca en las actividades del día a día sin preguntarse si éstas se encuentran alineadas con las necesidades de su equipo y la organización.
1. La necesidad común es: no permitir que se cierre la organización.
2. Esto se va a lograr aumentando el rendimiento y la calidad de la producción.
3. Para que esto suceda se tiene que contar con el talento de todo el personal y enfocar este talento hacia el alto rendimiento y alta calidad de los productos.
4. El objetivo más cercano es aprender a utilizar al máximo el talento de todo el equipo directivo y transferir este conocimiento como práctica con nuestros colaboradores.
5. Equilibrio entre alto rendimiento y bienestar común.El estilo paternalista no estimula la plena aplicación y desarrollo de talento humano; y el estilo no paternalista levanta la motivación propia del individuo, lo hace responsable hacia la tarea, lo hace pensar cómo puede elevar el rendimiento por su propia cuenta, lo pone hasta el límite de su potencia y todo esto por su decisión propia.
COMUNICAR LA VISUALIZACIÓN
La comunicación dentro de la visualización es:
La capacidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema, no en la persona.
• Definir los objetivos claramente.
• Manejar adecuadamente los distintos tipos de lenguaje.
• Tener las habilidades de escucha y habla.
• Ser asertivo y altamente efectivo en sus mensajes.
• Operar eficientemente sus medios de comunicación.
• Usar reflexivamente los procesos de retroalimentación.
