MODELOS
DE MOTIVACIÓN
Algunos
enunciados teóricos de la motivación han sido presentados como modelos: estos
son:
Las recompensas son la
base misma de este proceso. La conducta
es una función de sus consecuencias.
El desafío del director
de un equipo consiste en saber qué tipo de recompensa espera cada persona y
luego asociarla con el desempeño.
Conviene reflexionar
que si una organización desea una fuerza laboral con motivaciones elevadas,
debe estar preparada para pagar por el buen desempeño.
ALGUNAS
IDEAS PARA ASEGURAR LA MOTIVACIÓN
En
el lugar de trabajo los individuos no sólo necesitan dinero y recompensas, sino
también respeto e interacción.
La motivación en el trabajo puede incrementarse a través de:
Logro
Analizar
o sobrepasar los objetivos de una tarea es muy importante, porque el impulso
humano de avanzar y progresar es uno de los motivadores más poderosos y una
gran fuente de satisfacción.
Reconocimiento
Que
los miembros del personal directivo reconozcan los logros es motivador porque
ayuda a aumentar la autoestima. Muchos
miembros del personal pueden considerar el reconocimiento como una recompensa
en sí misma.
Interés por el trabajo
Una
tarea que proporciona satisfacción a individuos y grupos proporcionará un mayor
impulso motivador que una tarea desalentadora.
Dentro de lo posible, las responsabilidades deben adaptarse a los
intereses de las personas.
Responsabilidad
La
oportunidad de ejercer autoridad puede exigir aptitudes para la dirección,
arriesgarse y tomar decisiones con elementos que contribuyan a aumentar la
autoestima como grandes motivadores.
Progreso
Los
accesos y la recompensas cada vez mayores son importantes. Sin embargo, puede ser que el principal
motivador sea la sensación de que el progreso es posible. Sea sincero sobre las perspectivas de ascenso
y el tiempo que llevará lograrlo.
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